Decision Making under uncertainty

結果が不確実（Uncertainty）な状況の意志決定には、以下の2つの状況がある

１．Risk
２．Ambiguity

人間はRiskとAmbiguityのどちらも嫌うことが知られている。


Risk
行動選択の結果が確率的な状況。例えば、宝くじ、パチンコなどを思い浮かべてもらえるとよい。
最も重要な点：結果の確率分布は既知である。ただし、結果がでるまでその結果はわからない。
（宝くじの裏面を見ると発売何万本中、1等a本、2等b本、、、というように、全ての出現確率が記載されている。）

Ambiguity
選択行動の結果起こる事象の確率が不明な状況。Unknown probability
　Ellsberg paradoxはexpected utility theoryの公理を破る例として知られており、ambiguity aversionの証拠として良く取り上げられる。


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最近の論文ではこちら。Glimcher labから。リスクとアンビギュイティーのレベルを操作したクジを用意し、クジの価値と相関する脳活動を示す領域を調べると、線条体(Striatum)と内側前頭前野(Medial prefrontal cortex)がどちらのクジの価値も表現しているとのこと。